Hos Unilever er vi af den overbevisning, at en virksomheds vækst ikke skal være en belastning hverken for mennesker eller for vores planet. Derfor er vi i færd med at ændre på vores forretningsstrategi og dermed den måde, vi driver vores virksomhed på.

Vores Unilever Sustainable Living Plan (Unilevers bæredygtighedsplan) er en dristig ambition for at opnå forandringer inden for vores virksomhed. Bæredygtighedsplanen blev lanceret i 2010, og den skaber bæredygtig vækst gennem vores målrettede varemærker, lavere driftsomkostninger, reduceret risiko og øget tillid fra vores omverden.

Vi har længe været klar over, at vækst og bæredygtighed ikke er i konflikt med hinanden. Hvert eneste år ser vi flere tegn på de fordele, som vores bæredygtighedsplan (USLP) giver såvel til vores virksomhed som til samfundet og miljøet.

Vores egne undersøgelser viser, at over halvdelen af alle forbrugere allerede køber, eller gerne vil købe, bæredygtige og miljøvenlige produkter. Det er årsagen til at vi har udviklet vores "miljøvenlige varemærker", som har en klar holdning til beskyttelse af omgivelser og miljø, og som bidrager til USLP-planen.

På nuværende tidspunkt har vi 26 bæredygtige varemærker – herunder Dove, Lipton, Hellmann’s og Seventh Generation. De har konstant overgået Unilevers gennemsnitlige vækstrate i de sidste fire år.

Ved at formindske mængden af affaldsprodukter og nedsætte energiforbruget, brugen af råmaterialer og naturressourcer, skaber vi en forbedret effektivitet og et lavere omkostningsniveau, samtidigt med at vi er mindre udsat for prisvolatilitet.

Forbedringer i miljøeffektivitet har bidraget til en kumulativ omkostningsbesparelse på over 600 mio. EUR i energi siden 2008.

En bæredygtig forretningsdrift hjælper os med at sikre vores forsyningskæde imod fremtidige risici forbundet med klimaændringer og indkøb af materialer.

Hen imod afslutningen på 2018 vil 56% af vores landbrugsråvarer være dyrket bæredygtigt.

Når vi sætter bæredygtighed i højsædet i vores forretningsmodel, bliver vi ved med at være interessante for vores forbrugere, og det styrker vores forhold til interesserede parter.

Vi er den mest eftertragtede FMCG-arbejdsgiver, valgt i omkring 50 lande.

Vi har opnået nogle enestående resultater med vores bæredygtighedsplan. Vi ved, at det bidrager til vækst i virksomheden, når vi ser, at forbrugerne vælger vores varemærker med en målsætning – så som Dove, Hellmann’s, Ben & Jerry’s and Omo.

Vi har også høstet mange erfaringer om, hvad, der fungerer og hvad der ikke fungerer, og vi vil fortsætte med at foretage ændringer, for at få tingene gjort rigtigt. En af vores største udfordringer er vores evne til at påvirke forandringer uden for vores virksomhed, hvor vi ikke har en direkte kontrol.

Vi er konstant på udkig efter nye ideer og måder at påvirke vores bredere værdikæde på. Vi ved, at samarbejde med andre er nøglen til at tackle mange bæredygtighedsudfordringer, og vi vil fokusere endnu mere på dette i de kommende år.

Som en virksomhed holder vi øje med fremtiden, og vi tilpasser og udvikler os for altid at være et skridt foran.

Det, vi har lært, danner grundlag for den ændring, vi gerne vil se.

Sammen finder vi modellen for en sund forretning

Er du med os?