Unilever Sustainable Living Plan
Unilever rapporterer resultater, fremskridt og udfordringer siden offentliggørelsen af Unilever Sustainable Living Plan i november 2010.
Det er nu ca. et år siden, at Unilever præsenterede sin ambitøsebæredygtighedsplan om at halvere vores produkters miljøpåvirkning, sikre at alle vores råvarer indkøbesfra bæredygtige kilder – og bidrage til at flere end 1 mia. mennesker på globalt plan får mulighed for at forbedre deres helbred og velbefindende. Alt i alt omfatter planen 60 specifikke mål, som spænder over hele værdikæden – fra råvarefremstilling til produktion og forbrug. Opså på dette område udskiller Unilevers bæredygtighedsplan sig fra mængden, da den tager hånd om helt produktets livscyklus.
Vi har allerede et år efter præsentationen af planen gjort væsentlige fremskridt – men der er stadig mange udfordringer, der skal løses. De vigste resultater er følgende:
Bærbare råvarer- 24 % af vores landbrugsråvarer kommer fra bæredygtige leverandører – sammenholdt med 14% i 2010
Ennæring -flere end 90 % af Unilevers margarineprodukter indeholder mindre end 1/3 del mættet fedt
Vedvarende energi -100 % af den energi, som Unilever anvender i Europa, stammer fra vedvarende kilder
Rent vand- 35 mio. mennesker har fået øget tilgang til rent drikkevand via Pureit vandrensning siden 2005
Helbred- Lifebouy handvask programmet har nået 48 mio. mennesker i kampen for at forebygge spredning af forskellige mavelidelser
Find mere information i Unilever Sustainable Living Plan Progress Report 2011
Allerede ved udgangen af 2012 vil Unilever opfylde sit mål om at købe 100% certificeret palmeolie, hvilket er tre år tidligere end planlagt. Dette mål udvides nu til også at omfatte 100% sporbar, certifieret palmeolie inden 2020. Det indebærer, at vi vil kunne spore al den palmeolie, som vi køber, til den plantage, hvor den oprindeligt stammer fra. Et højt prioriteret mål, som vil kræve intensivt arbejde - og hvor Unilever allerede har dialog med den Indonesiske regering om at investere mereend 100 mio. Euro i at forbedre både sporbarheden og i at reducere antallet af og omkostningerne til transporter.
Unilever har en lang tradition inden for bæredygtighed og drives af stærke værdier, hvad angår både miljøspørgsmål og socialt ansvar. Vi har ambitiøse planer mhp. at vokse og nå flere forbrugere i hele verden med vores stærke varemærker og produkter. Men vi vil ikke vokse for enhver pris. Hvis de globale forbrugere fortsætter med at konsumere på samme niveau som i dag, vil det kræve tre eller hele fem planeter – men vi har altså kun en.
Verdens befolkning vokser med næsten ubegribelig fart –til 9.5 mia. mennesker i 2050, hvilket er 2.5 mia. flere end i dag. Ifølge Verdensnaturfonden får vi behov for at producere flere fødevarer de næste 40 år, end vi har gjort de seneste 8000 år. For en virksomhed som Unilever er det relevant og vigtig information. Vi når millioner af konsumenter verden over hver dag. Vi kan ikke stille os på sidelinien og se på – og håbe at det ordner af sig selv. Som klichéen siger ”hvis du ikke er del af løsningen, bliver du en del af problemet”.
For Unilever indebærer det også, at finde på nye veje til vækst for fortsat at kunne udvikle vores varemærker, reducere omkostninger – og møde og tilfredsstille konsumenternes ønsker og behov - ikke mindst i udviklingslandene.
Hvis vi ikke handler for at mindske vores påvirkning , sideløbende med at vores virksomhed vokser, vil vores miljøpåvirkning vokse proportionelt. Det er ikke holdbart – og det er også årsagen til at vores bæredygtighedsplan udgør kernen i vores forretningsstrategi og vision.
I en verden med begrænsede ressourcer kræves det af os, at vi sikrer, at vores virksomhed ikke bare leverer økonomisk bæredygtig vækst – men også vækst som miljømæssigt og socialt er bæredygtig langt ud i fremtiden.
Unilevers CEO Paul Polman siger: "I en verden, hvor temperaturerne stiger, energipriserne går op, sundhedstilstanden forringes og fødevareforsyningen er mere usikker, kan vi som virksomheder ikke længere stå på sidelinjen og afvente, at regeringerne skrider til handling. Vi er nødt til at se os selv som en del af løsningen på disse problemer. Vores fremtidige succes afhænger ikke kun af vores evne til at skabe økonomisk vækst – men også af evnen til at skabe en vækst, der har en positiv social indflydelse og som mindsker vores miljøpåvirkning. Mange af vores mål ser ligeså overvældende ud nu, som de gjorde, da vi annoncerede dem i 2010. Men vi er nødt til at sætte os meget krævende mål, hvis vi virkelig vil ændre tingenes tilstand. Bæredygtig vækst vil være den eneste acceptable model for vækst i fremtiden. Og netop derfor har vi placeret vores Unilever Sustainable Living Plan i hjertet af vores forretningsstrategi.”
”Vi oplever ikke, at dette er en hindring for vores udvikling - men snarere at det kan drive virksomhedens vækst. Unilever voksede godt i 2011, og det gik især godt for de mærker, hvor bæredygtigheden er del af produktet.
"Det er også blevet stadig tydeligere, at vi ikke kan tackle fremtidens mål for bæredygtighed alene. Vi skal samarbejde med andre. Og det er helt åbenlyst, at vi kun vil lykkes med vores bæredygtighedsplan, hvis vi både når vores egne mål for bæredygtighed og får andre til at følge med. Hos Unilever tror vi, at samarbejde er den eneste rigtige forretningsmodel fort fremtiden".
